天眼查数据显现，6月4日，百亿大卖家举世易购被请求破产，其旗下独立站Gearbest的SKU数量从2018年末的99.6万个，到2020年只剩下26.9万个，砍掉了超72万个SKU。
“这个关闭，惋惜了供货商”、“相同是他们的供货商，有没有难兄难弟一同维权的？”这家比网红SHEIN树立还要早的跨境电商，却没有得到面子的破产待遇。自上一年9月起，举世易购大楼里，前来讨要货款的供货商川流不息。被拖欠了货款的供货商多达3000家。至今，举世易购办公大楼前仍集合着被举世易购拖欠了货款的供货商们。
把时间往前推七年，举世易购是跨境电商职业的龙头大哥。其背面母公司跨境通曾是 “跨境电商榜首股”，登陆A股。但从2019年开端，跨境通由盈转亏成绩一路下滑，乃至不得不变卖中心财物来交换现金流。
归根到底，早年靠着铺货形式成长起来的跨境电商大卖家们，正在阅历一个绵长的阵痛期，用信息差赚取差价、快速开店上很多SKU的铺货形式，并没有发明新的商业价值。运营上的“重财物”，一旦遭受库存积压、资金链断裂，面对的便是破产危险。
另一方面，像SHEIN、安克创新所代表的精密运营形式，能打造起强壮的品牌力，这种“自有品牌+独立站”的打法正在遭到本钱的喜爱。
举世易购也在转型，旗下的快时髦品牌Zaful，在谷歌发布的“2021 年 BrandZ 我国全球化品牌50强”中，排名第43，具有 4000 万用户。但仅靠着Zaful，举世易购能妙手回春吗？还没有处理掉早年铺货带来的库存，老玩家们的负重前行，又能坚持多久？
跨境电商迸发的2014年，赛维电商、有棵树、价之链、海翼电子、爱淘城都还在寻求融资弥补弹药时，举世易购现已在当年完结借壳上市——2014年7月17日，百圆裤业以10.32亿元的交易价格收买举世易购，次年更名为“跨境通”，成为A股首家上市的跨境电商企业。
2012-2017年，举世易购营收从1.98亿元增加至114.41亿元，年均复合增加率达146%，成为其时跨境电商职业的龙头企业。2017-2018年，举世易购营收均超百亿，占跨境通总营收的81%和58%，别离完结净赢利7.1亿元、2.47亿元。
原百圆裤业董事长杨建新配偶身价也水涨船高，2015年榜首次登上胡润百富榜，尔后接连3年闻名山西首富。直到2018年杨建新配偶让出跨境通实控权，举世易购原创始人徐佳东，随后接班实控跨境通。本年5月，徐佳东辞去跨境通董事长、总经理职位。现在，跨境通一切股东持股份额均不超越20%，处于实践无操控人状况。
举世易购以“自营笔直网站+入驻第三方途径”的形式展开跨境B2C出口事务。自营笔直网站指的是自己树立、运营的电商网站。
以举世易购旗下主营电子事务的GearBest为例，在线万，月均活泼用户数到达2666万人，举世易购的自营站现已有了不错的体量，但从财报数据来看，第三方途径带来的营收仍然占营收的大头——这儿说的第三方指的是，举世易购在亚马逊、eBay、AliExpress、Wish、线下商超等第三方途径销货。
2020年，跨境通总营收170.2亿元，跨境出口电商事务营收100.7亿，其间自营笔直网站带来营收40.5亿，第三方途径营收60.2亿。
关于举世易购来说，前期是靠着到亚马逊、eBay等第三方途径张狂开店、做铺货开展起来的，中后期开端转型才加入了自营笔直网站的事务。第三方途径是生意的根本盘，而自有品牌、自营垂类网站代表着未来方向的新事务，决议着公司的第二增加曲线。
这样来看，年营收过百亿的举世易购现已证明，商业形式能够走通，为何走到了被请求破产的境地？回忆举世易购的开展史，吃到了前期跨境电商的开展盈利，是它能快速起势的首要原因。举世易购在2014年就现已登陆本钱商场，有着更雄厚的资金、更足够的时间去树立自己的竞赛壁垒。它也确实这么做了，但却挑选了一条用规划换增加、很多“铺货”赚快钱的路途。当一种更好的商业形式呈现时，它的危险现已埋下。
简直前期一切的跨境电商玩家，靠的都是铺货。业界的铺货一般有两种方法：一种铺货的方法是到亚马逊、eBay等多个途径很多开店，一个途径开上几百家店。另一种则是单店很多上SKU，做“百货商店”的形式来铺货。
深圳的跨境电商大卖家有棵树，2016-2020五年间，店肆数从140个增加到3873个；易佰网络2020年各途径店肆总数达1846个，SKU数超37万个，每月上新1.2万个；通拓运营产品包括3C电子、服饰美容、家居野外等几十个品类，SKU数超55万……在跨境电商粗野成长的年代，铺货才是干流玩法，它用规划效应紧缩本钱，为头部玩家挖深护城河。
但当流量进入存量年代，商家要点开展精密化运营，尤其是当各个职业都在着重供给链的重要性时，会发现铺货形式的危险是十分大的。
“铺货，说白了便是从全国各地进货，然后再拿到国外去卖，商家做好选品和营销就行，靠信息差、价格差来挣钱。可随着网络信息年代的开展，铺货卖产品的赢利在不断被压低，尤其是一些标品价格越来越通明，商家很简单就堕入到价格战傍边。”我国电子商务研究中心跨境电商部主任张周平解说，铺货形式的危险还在于，没有自己的途径和产品，一切用户的数据都留存在第三方途径商，一旦途径方针发生变化，对商家的影响很难被预估到。
2015年，举世易购被并购，一起背上了一个对赌协议。举世易购许诺，2014-2017年公司有必要完结净赢利不低于0.65亿元、0.91亿元、1.26亿元和1.70亿元。尽管后来完结了这份对赌，但业界以为，举世易购走向高光时间的背面，暗影也在呈现。
2019年是跨境通的转折点，当年跨境通营收178.74亿元，同比下降16.99%，亏本27.08亿。跨境通在公告中解说了亏本的原因，主要是举世易购和百圆裤业经过买赠促销等方法，清理了积压滞销存货。再加上公司对存货坏账预备的计提，2019年，跨境通大额计提财物减值了约28.7亿。
“你要铺货要规划，就要不断地投入去走量，但你的货一旦被积压，库存减值给商家带来的资金压力是巨大的。缺钱就要找钱，融资、借款，卖掉正在走上坡路的中心财物，意图都是为了资金反转。”张周平告知「电商在线」，更困难的还在于要转型——从铺货形式发家的跨境电商们，要走“自有品牌+自营网站”的新形式，支付的价值会更大。“新事务也要烧钱，规划越巨大回身越困难。”
2020年跨境通发布的财物估值陈述显现，举世易购到2020年负债总计33.4亿。前期背着对赌压力快速扩张，孤掷一注地走铺货形式，中期想要再改变商业形式，资金链断裂，背上巨额债款。这才造成了这样奇怪的局势：早年端来看，举世易购旗下的新事务，Zaful、GearBest等自营电商网站都在上升期，但母公司跨境通现已后院失火，尾大不掉。
缺钱是现状——到2020年末，有棵树具有货币资金余额5.56亿元，其间90.1%的资金受限，实践可动用资金不足5500万；汉王科技本年4月向银行请求了约3750万元的归纳授信；遨森电商，在半年内两次发行股票认购，筹集资金约2.55亿元，用以运营。
花式找钱的背面，是跨境电商大卖家们的焦虑。2020年，在本钱商场遭到重视的是SHEIN，挑选的便是“自有品牌+独立站”的形式，并积累了适当巨大的供给链资源。
SHEIN背面，数百家我国工厂随时待命。从供给端打造竞赛力，是SHEIN带来的启示。
“在跨境电商职业，做品牌做独立站喊了有好几年了，但真正要算起来，上一年才是独立站大批量迸发的元年。”张周平解说。此次举世易购被请求破产前，其旗下的举世易购服装事业部现已宣布独立，设立为跨境通子公司深圳飒芙商业，和举世易购平级都归于跨境通旗下，主要任务是打造以Zaful为主的服装品牌矩阵——这个被寄予厚望的品牌，定位“超快时髦”，走的路子其实和SHEIN根本共同。
树立于2014年的Zaful，开始挑选了本钱低、赢利丰盛、且复购率极高的泳衣品类进军欧美商场。商场规划扩展后，事务线拓宽至女人时装品类。ZAFUL从规划到上架均匀周期为一到两周，每天有50至100款的上新频率，快于ZARA四到六周的上新周期。而且依托母公司举世易购所打造的自有物流专线服务体系，其专线%，物流时效要比职业均匀水平快两到三天。
经过和网红协作，在交际途径树立粉丝群，用红人视频、买家秀共享每日上新来提高品牌的曝光和销量。差异在于，SHEIN吃到了前期的交际盈利，网红们最早为其带货的本钱十分低，而现在学聪明的红人们都知道了“带货的价值”，相同安利一条裙子的要价越来越高，这让有样学样的跨境通营销本钱居高不下，2020年跨境通广告、事务宣扬、促销费算计到达了11.4亿元。
跨境通的频频动作，都是为了完结自救。只要处理了库存积压和的问题，才干喘口气，从头考虑未来转型的方向。做自有品牌、独立站会是接下来的趋势，但这个进程不是一两年就能完结的，而是一个或许绵长到5-10年的阶段。SHEIN是现在的头部玩家，但从整个跨境电商职业来看，未来还会有更多的玩家出现。这其间当然也不扫除Zaful会是其间一个的或许性。”张周平说。
