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2021-11-03
一份纯数字杂志的探究之旅
发布时间:2021-11-03 10:45:44 来源:BOB综合体育登录平台网站 返回列表

  一年前的今日,也便是2013年1月19日,我终究一次作为主编签发了《看前史》杂志2014年2月刊,封面选题是《美丽岛足印》。根据此,咱们测验构建“一云多媒”的方法,“云”指作者池和内容云,足量的作者聚合和内容累积,才或许制造多样的产品,完结长周期的出售。

  一年前的今日,也便是2013年1月19日,我终究一次作为主编签发了《看前史》杂志2013年2月刊,封面选题是《美丽岛足印》。

  不过,这期杂志因审读的原因终究并没有上市,直到5个月后,成为新前史合作社出品的《咱们的前史》数字杂志第一期。从5月15日起,连续在多看、拇指阅览、豆瓣、字节社(苹果报刊杂志商铺)、亚马逊等阅览途径和静思雅听上线。

  尽管仍是相同的内容,但从《看前史》到《咱们的前史》,却是一次从纸张到电子的突变。

  将纸刊的主选题抽离出来成为数字杂志的一期。杂志不再是容纳各种栏目和内容之“杂”志,而是聚集一个主题,满意一群读者需求的“专”刊。尽管坚持定时出书以聚合安稳的读者群,但从内容上更近于MOOK(杂志书)规划只需完结主视觉,包含封面和内页根本风格。在不同途径上,会因应途径、技能和需求,完结不同的形状。

  每期价格6元(推行期3元),仅仅本来《看前史》零价格的三分之一到六分之一。

  读者阅览体会改变自不用说,在这些方法改变的水面之下,是更完全的媒体革新──

  从内容完结到制造上线,只用三天;其间豆瓣阅览是自己制造后审阅上线,制造期只需三个小时,上线只需一天。而纸刊一般得10天才干完结制造、印刷、物流、上架等全流程。

  内容来自外部作者,图片和视觉规划来自外包,制造主要由途径完结,出售途径是阅览途径,更不用自己劳累。团队由此只专心几个中心环节:产品规划、内容策划、外包发包、修正,以及营销推行和用户互动。此前《看前史》内容团队有15人,现在只要5人;整个安排也从22人变为11人,分内容、产品和商场三个部分,除数字杂志外,还以相同的方法出产纸质图书、纪录片、活动以及客户定制产品等。

  由此,新前史合作社成为一个前史产品的出产安排途径,在上游与上百位作者、规划师、图片修正等专业人员一起协作完结产品;在下流与各阅览途径和交际网络协作,完结出售和推行。

  由此,咱们与协作者构成一种共生联系,构建新的规矩。比方新前史合作社与作者签定5年著作运用权,期内能够各种介质和方法运用这些内容,由于一次性内容运用和单一形状的产品,在数字媒体中不足以发生足量收益。相应地,除付出根底稿费外,作者也将与咱们共享全程收益。

  根据此,咱们测验构建“一云多媒”的方法,“云”指作者池和内容云,足量的作者聚合和内容累积,才或许制造多样的产品,完结长周期的出售。

  学者赵楚从前对我说,千字稿费到五千元,数字媒体就起来了。在我国纸媒中,稿费价格不足以养活专业的写作者。但数字阅览按下载收费,既有或许无人问津,也或许会出现百万乃至千万级阅览量,著作出售与收益直接相关,才或许使内容构成合理的价格。这种方法将会完全炸毁传统媒体(出书)生态。现在腾讯咱们、百度百家便是第一步。

  新方法的另一层意义是,在纸质报刊中,以《看前史》为例,内容出产本钱只占媒体本钱的20%-30%,大头是纸张、印刷、途径和出售费用,而在数字媒体中,内容本钱占媒体本钱70%以上而且无限挨近100%。这样,出产者能够专心于内容自身,而且共享更多的收益。

  当然,咱们也与读者(现在叫用户)构成了新的联系。媒体不再是依照主编的志愿,自行决定或是主观臆测读者需求什么。《咱们的前史》在上线开端,就能知道用户的反应:多少人阅览、多少人试读、多少人购买以及他们下载后阅览了多少,他们看了什么以及说了什么。咱们所以知道了他们是谁,能够为他们定制产品,也能够一起来出产、阅览和共享。

  而这全部最重要的成果,产品成为有生命的活物。在纸质年代,报刊终身出来就“死”了,不能被修正,不能互动,生命期时间短(一天或一月)。而数字媒体,在一有主意时就活了:用户和出产者能够一起创意规划,一起发明内容,内容在不同介质有不同出现, 能够随时修正,能够具有很长的生命期(不仅是出售期),媒体举动的参与者(作者、出产者、用户等等)能够无界互动。这是一种夸姣的或许。

  2013年的半年,仅仅新前史合作社在数字媒体中的“试用期”,2014年会有更多新意思:《咱们的前史》数字杂志会从一种变成系列书种;根据数字出书为作者开发自助出书通道;测验学习《纸牌屋》方法从数据剖析为用户定制产品等等。

  我一向以为,互联网不是传统媒体的终结者,它仅仅供给了无限的或许,将各种要素以曾经不或许的方法聚合起来发生裂变。互联网带给媒体的,不是枷锁和逝世,而是自在和生命。

  当然,现在数字杂志还不足以带来商业收益。阅览用户从纸质到数字的迁徙才刚刚起步,更好的媒体形状还在探究中,媒体安排和业者仍在盲人摸象,而从价格20元到3元,一方面意味着本钱的下降,一起也意味着(经过不同产品和长时间出售)完结收益累积的周期更长。

  2014新年伊始,就传来《我国周刊》、《全球商业经典》等报刊变故音讯,这一如我一年前的猜测。但这仅仅开端,未来数年内,纸媒会批量性的封闭,传统媒体安排会崩溃,媒体人员会很多溢出,各种出产要素(本钱、人员;内容和商业资源)等会在互联网途径上重新安排,由此发生无限的或许。

  一年前脱离《看前史》时,面临其他纸媒的约请,我曾说了一句话:我不想去给纸媒送终。现在看来,媒体革新,是一次“喜丧”。

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