“近六成被调研者地点的公司有股权鼓励方案，但近一半的被调研者感知不到股权的鼓励效果……”，近来，由富途等主办的《数字年代人才鼓励的想象力暨2021年股权鼓励研究报告发布会》中透露了几个可能是让企业家、开创人和职工双方面都感到心寒的调研数据。
关于企业家，分明自己现已拿出最大的诚心，动用股权这一联络公司所有权、控制权的终极鼓励兵器，但职工却并不承情，乃至心里毫无波涛。
关于职工，股权鼓励往往被视作老板的望梅止渴之举，鼓励协议在职工心中也沦为一纸空文。
乃至于，当“Z代代”步入职场，股权鼓励，一个原意期望增强职工对公司认同，让公司内上下一致同德、勠力斗争同心的办理方案与东西，却反倒成了职场新代代标榜反建制的靶子，反而令职工愈加不信赖公司？
“这些困惑背面，其实是工业科技、职场道德、信息爆破等多方面要素一起效果所引起的旧有办理理念、东西的失效，与随之发生的职场人的焦虑不安”，富途企业服务合伙人孙月鹏表明，“这就对股权鼓励提出了全新要求，传统的鼓励作业有必要呼应趋势改变，换代改造。”
或许，鼓励不会过期，股权鼓励——背面是或大或小的直接的经济利益、财富效应——亦不会过期。那么问题出自哪？
孙月鹏介绍，完好的股权鼓励包含四大关键步骤，首要是方案规划，第二是信赖建立与税务合规确诊，第三是动态办理，第四是行权履行。在阅历了国内多年实践查验，并通过许多成功事例发挥出典范效应后，股权鼓励已为大多数我国企业所认可承受，企业对股权鼓励方案规划现已不生疏。特别关于新经济企业，股权鼓励、职工持股方案等简直现已成为标配。
“真实的痛点难点会集在后三步的方案施行落地环节，这类需求越来越高，假如做欠好，就会让职工感觉在画饼。然后疫情时期，在线化、数字化转型突起加快，刀刃总算切向公司办理中最重要、最要害一环，股权办理。一起，更着重自我意识的“Z代代”进入职场，他们更信赖亲自体会、信赖“所见即所得”、追求新的职场次序观念，也对股权办理的数字化转型提出十分急切的要求”，孙月鹏点评。
但是，实践状况明显与数字化的要求相距甚远。也正是这些“数字化距离”，让股权鼓励好像失掉效果。
现在，大多数公司依然选用Excel乃至手艺办理的办法进行股权鼓励办理。纸质文件简单丢掉、手艺记载简单犯错等问题层出不穷。最饱尝其苦的当是企业HR。相关报表杂乱难明、无法主动计税、没有线上签署等功能……内行权落地环节，面临很多职工咨询，HR自己或协作的实力微小的供货商均无法供给相应的职工训练和专属客服……
对立的焦点更在于，即使商场上存在一些办理体系，让股权鼓励办理熏染上一些科技气味，但这类产品的丧命问题是，极度缺少C端体会考虑。
从而，一个自始至终面向B端，toHR开发的体系，未曾仔细倾听过职工需求，以此根底营建的股权鼓励体系，无法赢得职工信赖与支撑，也就不再出其不意。
传统方案与东西阻滞在刀耕火种的Excel、手记年代，很大程度上，原因确实在于，股权事务确实过分杂乱，难度极大。
股权鼓励、职工持股方案ESOP(EmployeeStockOwnershipPlans)是一个触及很多相关方、颇具统筹难度的体系工程。
在股权鼓励作业全流程中，光是需求卷进的相关专业服务组织，就包含方案规划时的股权鼓励规划咨询组织，信赖与税务合规确诊时的海外专业信赖公司、税务咨询组织、四大会计师事务所等，动态办理时的专业ESOP办理服务商、落地行权时股票的保管和接纳券商……一起，股权问题又触及企业的最中心信息，有必要保证信息得到最合规、安全的存管处理，这就需求服务组织的科技开发实力也相同强壮。
认知高门槛、规矩太杂乱，让互联网大厂也不得不凭借专业组织在施行股权鼓励、职工持股方案ESOP时，只能挑选外部专业的体系供货商，而抛弃自研开发体系。一起，极高的服务要求，实时改变迭代的商场需求、技能需求，更决议了，股权办理软件东西，必定要摒弃传统软件开发形式，而以SaaS渠道、云服务的“软件即服务”形式开发、使用、迭代演进。
更严苛的条件则是，SaaS渠道供给方还有必要具有能一站式处理企业股权鼓励全流程中痛点的才干——专业服务者有必要有才干站在大局视界做顶层规划式的规划，这又需求极强的专业实力与实战经验。
富途企业服务合伙人孙月鹏对此极有感受，“富途从2016年就开端自主研制ESOP体系，客户、同行常常奖励咱们的产品“好用”“价格公道”。但实际上，富途ESOP最难被仿制的颠覆性竞争力更在于，富途对ESOP事务的顶层规划才干。在咨询服务+智能SaaS渠道这些简单被看到、体会到的服务、产品背面，是富途为企业供给定制化、一站式服务的才干。每服务一家企业，富途首要扮演PMO（项目办理司理）的人物，以办理体系为抓手，完好掩盖股权鼓励全流程，预判到企业的未来痛点，这样才干打牢ESOP“地基”。这种不行仿制的竞争力背面，则是富途在全球首要资本商场丰厚事务实践所沉积出的，打通贯穿资本商场、股权鼓励事务的，深刻了解和实战才干。
可以供给SaaS渠道处理方案，无疑现已是专业服务才干与技能研制实力的最有力证明，但假如停步于此，就仍未能跳脱出传统使用中只重公司视角、老板视角的窠臼。在办理思维和理念上，仍落了劣势，落后于社会需求。
实际上，SaaS东西的背面，自身即应蕴藏着由B向C的办理思维、理念的改造。
在《数字年代人才鼓励的想象力暨2021年股权鼓励研究报告发布会》圆桌评论，多位专家均再三说到，股权鼓励作业的体会十分重要，毫无疑问，优异的ESOP产品和服务在企业发展和职工鼓励方面会发生良性推进效果。
特别是越来越注重参与感的“Z代代”职工，关于用可视化办法把握股权/期权的颁发、行权等冗杂流程有极高的需求。而传统办理思维指导下的SaaS体系，则依然过于面向2B，专业性有余，体会感缺乏。
孙月鹏以富途在服务客户过程中发现的企业困惑难题举例，并共享出富途的处理方案。从企业职工的视角动身，整个股权鼓励周期过长，贯穿企业生长一直，职工自打签署股权鼓励协议后，协议文件就被置之不理。职工既无从得知手中鼓励价值的改变状况，也不了解公司发展规划与鼓励价值之间的联络，自但是然对股权鼓励的形象就成为了一个徒有其表的“花架子”。
“而富途源自C端的基因让富途可以十分好的了解企业和企业内部职工的需求，并供给最极致的服务、最佳的体会。只要给到最终端的职工最好的体会和服务，职工才干了解股权鼓励、ESOP的价值，与公司完成双赢”，孙月鹏介绍，“富途用2C的办法供给2B服务。既包含对B端客户供给细致入微的服务，也让这种服务力透纸背、层层浸透传递给企业职工这些企业内部’小C端’”
孙月鹏表明，近年来，获益于我国经济继续高速增加与新经济的昌盛，在股权鼓励、职工持股方案ESOP咨询和体系等范畴，富途等为代表的新一代国产服务商，由于更注重用科技赋能企业，更注重每一位客户企业职工的体会，现已成功翻开商场，而且后发先至地逾越了传统供货商，成为商场上的佼佼者。
孙月鹏介绍，到2021年Q3期末，富途企业服务现已累计为超300家客户供给了ESOP体系，为全球40个国家或区域的20万名企业职工供给了期权办理服务，客户包含消费零售、医疗健康、前沿科技、TMT等多个职业龙头企业。作为比照，许多进入我国现已十余年的传统内外资供货商，累计服务客户也不过百余家企业。
