从2015年头腾讯“天价”买断NBA起，数字媒体渠道在我国掀起了版权大战，增长幅度与前一年比较底子都是十倍以上！9月份体奥动力的80亿中超版权达到了极致。尽管这是一个中介公司，可是我估量他们首要的收入仍是要来自于数字媒体渠道的版权费。

　　作为我国参与体育媒体版权商洽时刻最长的人，出于习气，每逢看到这样的音讯时，总是先问一下自己：怎样赚回来？从1989年到2005年，我主管中央电视台体育部，每次买版权之前都要和广告部分估量一下，广告收入大概会是多少。当年抛弃中超的原因之一便是上一年的联赛播出广告收入仅仅足协要价的百分之五十。而现在数字媒体出的价格，要是靠传统媒体的量入为出原则是彻底无法幻想的。

　　尽管我不理解，可是我一向信任一个简略的道理：没人白给钱。为什么这些公司肯出这么大的价钱购买体育赛事版权？他们必定是有我还没有看理解的原因。所以开端时用“资本运作”来解说，以为这些公司或许是上市公司，或许预备上市，用体育版权来说故事，从资本商场拿钱，所谓“羊毛出在猴身上”。可是再想一下：假如没有一个远期盈余模式，底子便是亏本生意，投资者和股民们会认同吗？

　　我深想了两个星期，发现一个道理，好像能够解说这种状况，现在说给各位听听：这种“张狂”意图是以非常规速度建立起球迷社区，从长远看是有盈余或许的。

　　数字媒体这样的状况彻底是“我国特色”，并且这的确是我国体育开展的一个强有力的支撑力气，不仅是在版权费上数字媒体起到了欧美电视媒体的效果，并且更是协助我国体育的决策者们将体育回归到了体育的根源。

　　欧美体育之所以很早就成为商场，是由于那里的体育从开端便是自下而上的民众需求。日子好了就要生计的更长，就要日子的更风趣，体育便是使生命更长日子更风趣的一个重要因素：需求练习，需求和集体一同练习，需求在集体练习时的锦标，需求鼓舞自己注重体育的英豪。所以，在那里，体育的社区效果极为显着，而体育只需在社区中才能够得到开展。美国的大学生篮球论水平比NBA差多了，可是收视率却一向高于NBA，关键在于它的社区效应。决赛的时分，两所大学的孙子辈和爷爷辈观众都要去看，而他们代表着连绵了至少三代人的运动社区。

　　欧美一开端便是商场社会，商场的逐利功用要求注重人们的需求，体育社区的忠诚度确保了持久的商场需求，所以各个媒体才会高价购买版权，以便取得更多的民众注重；商业公司也会在体育赛事的播出之间高价购买广告，以便得到更多的终端顾客买他们的产品。

　　我国的体育只需在上个世纪五十到七十年代有社区的概念，参与各种运动的人员从比例上要比现在还多。可是那时没有商场，更像是奥林匹克运动开端时的理念。我明晰地记住在七十年代简直每一个单位和工厂都会有一个粗陋的篮球场，晚上在暗淡的灯火照射下从始至终都有人在场上。

　　之后，由于赤贫，更由于不甘于赤贫，体育在我国变成了自上而下的“精力产品”，成为了证明咱们国家强壮的重要东西。所以受注重的仅仅能够在国际上获取金牌的体育项目，体育所需求的“社区”变成了“全国”，真实的“社区体育”反而没有了。而体育的真实魅力其实就存在于每一个社区之中。都说英超得益于英国天空电视台将版权买断。可是默多克在二十多年前为什么要冒着破产的风险高价买断英超的版权呢？正是由于英超在各个沙龙社区中的巨大影响。一项赛事，只需它在商场上一票难求，它就必定能够卖一个媒体的好价钱。

　　由于我国电视媒体的不敞开，社区关于他们是不重要的。并且由于电视传达的特质是单向的，它的收视率代表的人群并没有一个准确的社区性质，产品广告只能依据第三方的商场调查才能够估量出某项体育赛事转播关于某些观众的商场构成。因而收视率的凹凸是考量的唯一标准。

　　数字媒体的取胜之处在于他们关于社区的准确认位和剖析，由于他们是双向的，从数据上能够准确知道这些观众的观看时刻，在观看时在注重什么，平常又有什么消费习气（尽管我以为他们在窥探着人们的隐私）。所以他们并不仅仅是“准确营销”，仍是习气和消费的“盯梢”，这种盯梢决议了这个观众不是一次性的消费终端，并且很或许是一辈子的客户。所以数字媒体渠道乐意以电视人员感到难以想象的价格购买版权，由于他们经过这些用户几年的收视习气能够确认未来几十年里边他们的商场或许。其实在其他电子商务范畴现已在花钱买顾客了，并且一点也不用版权费低。

　　由于比电视台高出十倍以上的价格，所以大众总是喜爱在用数字媒体的高价和电视台的版权购买说故事，电视台也以为忽然面对着一些强壮的对手而手足无措，然后由于体面上不好看而暴怒，然后运用行政手法妄图摧残数字媒体的竞赛。其实，从社区的视点客观地看，扫除电视台的体面，数字媒体不光不是电视台的对手，反而是在协助电视台，竞赛是在数字媒体公司之间进行的。

　　在适当长的时刻里，从收视率和收视比例看，数字媒体是不或许和电视台比较较的，并且他们底子不想比较，由于不是一个渠道。数字媒体在某一项赛事上能够得到百万级的点击率便是很大的成果了，而百万级在中央电视台来说不过是百分之零点一罢了，彻底能够忽略不计。可是这百万级观众数字关于数字媒体来说要乘以365天再乘以十年，那是多少？肯定是天文数字！这个天文数字的百分之十购买100元的产品是多少？当然在实际日子中不会依照这个数字核算，可是互联网便是这么一个思想方法，并且在我国是十三亿人口这个基数下这种思想方法并不是彻底的不靠谱。

　　事实上，任何一个数字媒体公司的版权协议都是不能够扫除电视台版权的，乃至会标明，必须有电视台播出。从这个意义上讲，电视台还能够赚钱，由于数字媒体公司需求满意赛事安排者，就要从电视台购买播出时段。假如是商场行为，电视台应该感谢数字媒体公司，关键是我国的一切电视台都是和政府机构同源的事业单位，体面或许说威望比商业行为愈加重要，所以才会呈现关于数字媒体的约束。

　　在真实的商场社会这样的状况是不会产生的。首要商场社会里边的电视台关于新技术有着极强的嗅觉，早在当地的数字媒体公司呈现之前就现已高价买断了赛事的全媒体版权，并且现已在大力开展自己的全屏服务了，怎样会忍受我国式的数字媒体公司？

　　而在我国，由于传统电视媒体的不敞开，尽管一向在着重交融，尽管每一家电视台都有一个数字渠道，尽管在十年前这些数字渠道都比其时的数字公司强势，可是在官僚制的行政体系内，哪一家现在成为了真实的数字渠道了呢？很简略，咱们能够想象：假如马化腾或许是马云归于电视台的数字媒体渠道，他们会有今日吗？即便这么聪明的黎瑞刚，假如不是现已离开了现行的行政体系，他会对中超媒体出价80亿吗？所以，商场应该成为未来我国体育的主导推动力。

　　如前所说，数字媒体寻求的是体育社区的持久效应，所以他们是我国的体育变革未来的刚强盟友。

　　目前我国的体育协会应该说是专业运动员协会而不是真实意义上的项目协会，总说德国或许日本的足协有上百万会员，那是由于一切喜爱足球和乐意踢足球的人都能够参与各级协会。咱们往后的变革要点便是体育协会社会化，也便是说，将来这些协会里边的会员大多数是普通人，大多数竞赛是业余竞赛，是电视台看不上不会播出的赛事，可是这些竞赛关于社区又是非常重要的，由于没有他们就没有了协会存在的必要。这个时分，数字媒体公司正好能够处理简直一切问题：大数据能够处理协会关于整体会员练习竞赛的了解；业余竞赛场地的合理使用；特定数字渠道的播出满意会员和赞助商的要求；电商使得特定服装及其它配备的轻松购买成为或许等。而这些数字媒体渠道则能够在坚持数年之后成为某一个体育职业的不行代替的合作伙伴乃至具有者。

　　数字媒体公司在我国是电视台的盟友，是我国体育商场化变革的柱石。并且不论传统媒体的主管者怎样看，他们都有20到30岁的子女，年轻人的观念是不一样的，现在的消费主体是这些人，不论你供认与否，回家问问儿女，看他们在注重什么？

　　所以：数字媒体公司在协助电视，在协助赛事安排，在推动我国体育商场开展。他们是盟友而非敌人。

　　从2015年头腾讯“天价”买断NBA起，数字媒体渠道在我国掀起了版权大战，增长幅度与前一年比较底子都是十倍以上！9月份体奥动力的80亿中超版权达到了极致。尽管这