编者按：虽然媒体这行前史不过150年左右，但在很长一段时刻之内，这个职业的运作形式根本都是相同的。互联网的诞生改动了这一切，在最近短短的25年时刻之内，媒体就阅历了门户年代、查找年代、社会化年代。数字化对传统媒体构成了巨大冲击，但每一次媒体革新依然有人无法习气新的改动。媒体的作业重心应该是什么？媒体数字化的哲学实质是什么？咱们正在进入的媒体新年代是什么？针对这3个问题，具有丰厚从业阅历的数字媒体主管David Skok撰写了一共3篇的系列文章，此为，讲的是媒体对作业重心的误解。

　　曩昔15年在北美抢先新闻安排资深数字化的阅历，再加上跟全球新闻主管进行过许多的对话和会议，这些让我懂得了大多数传统的新闻安排都是由巴望习气数字化国际的好心者运营的。

　　凡是我在这个职业待着的时分，出书商就一直把焦点放在了一个终究是过错的命题上：咱们是应该紧捉住今日的收入仍是出资到明日的上面？国际各地的新闻修改部在企图处理这个问题时都导致了文明反抗，一方是依然把焦点放在已变现收入以及留传渠道资源的人，另一方是那些重视于未变现收入以及未来渠道的资源的人。

　　出书商考虑任何决议计划都是经过不同渠道的视角，但这样却让他们忽视了真实重要的要素：他们的读者。所以为什么咱们傍边那么多人还在持续沦为这种误导性范式的牺牲品呢？咱们应该做些什么才干改动这种状况？

　　我将会用三篇文章来考虑这些应战，一起测验勾勒出咱们是怎么抵达今日以及未来应该走向何方的。期望这些考虑有助于更好地了解传统的新闻地图。

　　咱们先来讲讲前史。经过了解前史背景能够消除一些含糊性、惊骇以及冲突，而这些东西往往会营造出对数字化革新发生歹意的环境。

　　在超越150年的时刻里，对新闻出书商真实重要的渠道其实只要一个：印刷。一份报纸从晨会到抵达读者家门口所需时刻不到24小时，这种便利是一项豪举，离不开从业者的志向和协调。

　　咱们围绕着它树立了一条完好的生产线。安排各不相同的部分没有一个需求进行互动。实际上，一份日报从零开端到完结出书的成果需求一个严厉的结构来保证列车依照时刻表来运转。这条生产线运作得出奇的好。

　　新闻修改部的责任是分配、报导和编写故事，出售则依照页面要求的标准制作和出售广告。这两方都会依照截止期限“封版”，然后转交给工程师和机组成员，保证Linotype排字机和图版能够正常印刷。一旦这些动作完结之后，一起担任订阅联系的发行部会准备好运输工具来装报纸。然后这些运输工具将保证报纸交付到订户手中。这套体系是十分贵重且杂乱的物流豪举，并且每天晚上都循环往复。

　　这个流程往往在出书商脑子里十分的根深柢固，以至于给承受数字化革新的决议计划造成了难以置信的困难。

　　互联网呈现之后，全球各地的出书商分管了这方面的作业，他们设置了在平面媒体上取得巨大成功的相似作业流和制作流程，仅仅把它搬到了网上。

　　新闻修改部把印刷文章从头放到了网上。他们设立了一个新部分，一般叫做数字产品部什么的，由这个部分规划、开发和办理网站商业方面的东西。出售开端买网站的展现广告位。工程则担任办理好主机保管、内容办理体系以及后端基础设施等。终究，发行部担任办理订户获取战略，如果有这么一个的线年至今的出书商生产线，跟曩昔根本相同

　　这条生产线的仿制是跟进顾客习气改动的一次英勇测验，但它依然保留了以往的主意，即安排内部一切的优先级、流程和资源都是由渠道相关型使命推进的。

　　在新闻修改部，部分的安排结构和作业流依然坚持不变。仍是要选故事、报导和编写，但根据不再是故事是不是好故事，而是这些故事是否能让部分供给一个全面的新闻包，能把每一个板块都填充到。

　　当新闻修改部开端减少职工以降低成本时，准则就变成了花小钱办大事。即使咱们的记者和修改变少了，咱们依然需求给每个版面供给相同数量的资料，给出售满足多的页码去卖广告，让发行部有满足的印刷包推销给订户。

　　大体而言，咱们还在一边顺着崩塌的山体向下滚，一边拼命地往上爬，企图把握点什么诀窍。

　　新闻安排现在仍在持续沿着这条路走下去，乃至即使他们都有意成为“数字化优先”或许“移动优先”的媒体。

　　无论是印刷、桌面、平板电脑或许手机，每个部分下意识的方针都变成了推进读者回到咱们一切的文章去，然后能够经过现有的制作供应链（以及现有商业形式）取得收入。无论是Facebook、Twitter、Instagram、Snapchat、Youtube以及电子邮件简报、移动app、平板电脑app仍是网站，其方针均变成了捕捉潜在读者并把他们带到咱们的文章那里。为什么？由于咱们整个安排都是靠传统手法来取得报答的，而这种手法跟超越1个世纪曾经树立的作业流依然共同。一个大盒子式的广告位跟屏幕广告位并没有太大的不同。用不用电子付出跟平面媒体订阅也没什么不同。

　　这种以每一个新的数字化渠道为中心的的视角是狭窄的，阻碍了修改部和出书商扩展每一个新渠道的覆盖面和重要性的潜能，终究也会阻碍他们经过这些新受众捕捉到新的收入。

　　要想取得成功，任何安排都必须为成功、为新闻业的咱们发明或许的条件，而以渠道为中心的架构几乎不或许为新商业形式浮出水面发明条件。

　　把焦点少对准渠道一点，多重视到任何渠道的每个独立的故事上面，经过这样咱们将开端看到群众触摸日常新闻流的长时间改变。

　　那么，如果说数字化的不是渠道的话它又是什么呢？我将测验答复这个问题，一起还将供给一些方法，修改和出书商能够在自己的修改部和董事会上使用这些理念。